”Vi måste motivera våra medarbetare.”
Det är en vanlig tanke i många organisationer – och visst, motivation är viktigt. Men vad händer när vi stirrar oss blinda på belöningar, måltal och peppiga kampanjer? Jo, vi riskerar att skapa ett arbetsklimat som kanske känns drivande på kort sikt – men som inte håller i längden.
Det är viktigt att ta hänsyn till skillnaden mellan yttre och inre motivation, och varför hållbar prestation byggs inifrån.
🎯 Yttre motivation – belöning, press och deadlines
Yttre motivation kommer från saker utanför oss själva: lön, bonusar, status, deadlines, rädsla för kritik eller önskan att bli bekräftad. Den är kraftfull – men också flyktig.
Vi kan absolut prestera under press eller lockas av en belöning. Men när det yttre trycket försvinner, gör ofta engagemanget det också.
Risken:
– Ökad stress
– Beroende av yttre bekräftelse
– Minskad kreativitet och initiativförmåga
🔥 Inre motivation – mening, autonomi och utveckling
Inre motivation handlar om att vi gör något för att vi vill, för att det känns meningsfullt eller utvecklande. Det är en kraft som kommer inifrån – och som håller över tid.
En medarbetare som känner att arbetet har ett syfte, att hen får bidra med sin kompetens och att det finns plats för lärande och växande – den personen behöver inte piskas eller lockas. Engagemanget finns redan där.
Fördelarna:
– Högre uthållighet och prestation
– Mer kreativitet och ansvarstagande
– Bättre välmående och teamkänsla
🚧 När motivation blir manipulation
Många organisationer blandar ihop motivation med manipulation. ”Om vi bara gör belöningen tillräckligt lockande…” – men forskning visar att detta ofta sänker den inre motivationen.
Ett klassiskt exempel:
Barn som älskar att rita börjar få belöningar varje gång de ritar. Efter ett tag ritar de mindre – för det blir en prestation, inte en glädje.
Ett exempel från arbetslivet:
En medarbetare som brinner för att utveckla nya idéer får plötsligt ett bonussystem kopplat till hur många förslag hen lämnar in. Först ökar aktiviteten – men ganska snart blir kreativiteten sämre och engagemanget sjunker. Det som tidigare var ett lustfyllt bidrag har nu blivit en kvot att fylla.
När jobbet blir enbart en transaktion, tappar vi gnistan.
💡 Så bygger du en kultur som främjar inre motivation
Vill du ha ett team som presterar hållbart, tar initiativ och växer tillsammans? Då är det dags att gå från “hur motiverar vi?” till “vad i vårt sätt att leda och organisera frigör motivation?”
Här är tre nycklar:
🔹 Autonomi – Ge människor frihet att påverka hur de löser sina uppgifter.
🔹 Mening – Knyt arbetet till ett tydligt syfte, och visa hur varje roll bidrar till helheten.
🔹 Kompetens och utveckling – Skapa utrymme för lärande, återkoppling och växande.
🧠 Summering
Motivation räcker inte – inte om vi vill bygga något hållbart.
Yttre drivkrafter kan sätta igång oss, men det är den inre motivationen som håller oss i rörelse över tid. Som ledare, coach eller teamutvecklare har du kraften att forma en miljö där människor växer inifrån – och där prestation blir en naturlig följd av engagemang.
Vill du veta mer om hur du kan stärka inre motivation i ditt team eller din organisation? Vi erbjuder workshops och ledarutvecklingsprogram som sätter människan i centrum – där verklig förändring börjar.
