Uppdrag och behov
Vi börjar med teamets uppdrag, nuläge och vad som behöver fungera bättre.
Teamutveckling
Börja med vad teamet behöver. Vi hjälper team att utveckla samarbete, ansvar, arbetssätt och förmågan att lösa sitt gemensamma uppdrag. Arbetet utgår från teamets faktiska situation – inte från ett färdigt koncept.
Stockholm · På plats och digitalt
När teamet behöver utvecklas
Gruppen diskuterar, men beslut drar ut på tiden. Ansvar hamnar mellan stolar. Samarbetet fungerar tills trycket ökar och då går alla tillbaka till sitt. Vi startar med det som faktiskt händer i arbetet – inte i en generell bild av hur ett team borde vara.
Teamet behöver bli tydligare kring uppdrag, mål och prioriteringar.
Roller och ansvar är otydliga eller faller mellan stolar.
Samarbete och kommunikation fungerar olika bra när trycket ökar.
Teamet står inför förändring, nya krav eller en ny sammansättning.
Börja med behovet
Vi börjar med att förstå vad teamet faktiskt behöver utveckla. Ibland handlar det främst om uppdrag och struktur, ibland om tillit, ansvar, kommunikation eller beslut. Ofta hänger flera delar ihop.
Team utvecklas när olika perspektiv får bidra till hur gruppen löser sitt gemensamma uppdrag.
Så arbetar vi
Processen anpassas efter teamets uppdrag, nuläge och det som behöver fungera bättre. Vi skapar struktur och arbetet måste vara relevant för de människor som faktiskt ska använda det.
Vi börjar med teamets uppdrag, nuläge och vad som behöver fungera bättre.
Vi skapar en gemensam bild genom samtal, observation och vid behov GDQ eller annan teamanalys.
Teamet blir tydligare kring vad som ska förändras och vilket ansvar var och en har.
Nya arbetssätt prövas i möten, beslut, samarbeten och andra verkliga situationer.
Vi följer vad som händer, synliggör mönster och justerar sådant som inte fungerar.
Teamet säkrar det som fungerar och bestämmer vad som behöver tränas vidare.
MT-metoden®
MT-metoden hjälper teamet att se mönster i samarbete, ansvar och kommunikation, förstå vad gruppen kan påverka och välja nya sätt att agera. Det som blir tydligt i arbetet tränas sedan i verkliga situationer och följs upp tillsammans.
Utveckling över tid
En workshop kan skapa insikt och riktning, men teamet utvecklas först när nya sätt att samarbeta prövas i arbetet, följs upp och justeras. Därför arbetar vi hellre med en process än med en fristående aktivitet.
FAQ
Teamutveckling är ett strukturerat arbete för att förbättra hur ett team löser sitt gemensamma uppdrag. Det kan handla om tydlighet, roller, ansvar, kommunikation, tillit, beslut och de arbetssätt som påverkar teamets resultat.
När teamet behöver fungera bättre tillsammans, när uppdrag eller roller är otydliga, när samarbetet inte håller under press eller när förändringar ställer nya krav på gruppen.
Begreppen används ofta nära varandra. Vi använder teamutveckling som huvudbegrepp när människor har ett gemensamt uppdrag och är beroende av varandra för att lyckas. Oavsett ord utgår vi från gruppens verkliga behov och vad som behöver fungera bättre i arbetet.
Ja, när det tillför värde. GDQ kan användas som ett diagnostiskt underlag för att förstå gruppens utveckling och välja rätt fokus. Analysen är då början på utvecklingsarbetet – inte målet i sig.
Det beror på teamets situation och mål. I vissa uppdrag räcker ett kortare fokuserat arbete, medan andra behöver en process över tid där nya arbetssätt kan prövas och följas upp i vardagen.
Det första samtalet handlar om teamets uppdrag, nuläge och vad ni vill ska fungera bättre tillsammans.